周五的时候，我做了一件正义又牛逼的事。

事情是这样的：

公司公布对一名员工的处罚决定，所有的人都知道了。

邮件是这样的（太长了，保留核心内容）

关于对采购与固定资产管理部员工***违反信息安全规定进行处罚的通报

2006 年 11 月 8 号 14:53 分，我公司采购与固定资产管理部员工***(呵呵，大家都知道是谁，我就不写了)使用编号为 60137 的门卡，未经相关人员授权，直接进入软件园三层**办公区进行资产核对。

看了这封信我觉得事情太蹊跷，就问了hongchao一下大概的情况。然后我回了下面的内容：Hi all,

针对这封邮件，我提出一点自己的疑问。

既然***“ 未经相关人员授权 ” ，那门卡的权限又是谁给的呢？
一个员工本来是没有可能进入公司任何区域的，只有拿着 “ 有权限的门卡 ” 才有可能进入。门禁限制的，本来就是门卡，而不是人。 所谓的授权，也只是对门卡授了权，而不是对人授权。 一个员工如果有了 “ 有权限的门卡 ” ，自然就有可能进入封闭的区域。
所以，出现了这样的问题，也不仅仅是某一位员工的错误，是我们办公室区域授权管理的漏洞。

既然是“Hi all”，那就是说我把这封邮件发给全体了……这就是整件事情的导火索。

然后我收到了来自公司管理部门的这封邮件：

：你好！

与集团全体人员一起看了你回复，感谢你对公司信息安全工作的关注，并就此提出了你的见解。

对你提出的疑问和看法，我和法务部云律师进行了讨论，感觉有合理的地方，也有存在误解的地方。

如果今天下午有时间的话，请你到软件园来，我和云律师会一起向你做一个详细的说明。

然后，我做了以下回复：

hi all,
真抱歉 , 目前还在出差 , 不能面谈了 .
因为自己人在** , 也不清楚事情的来龙去脉 . 所以 , 单就处罚邮件本身提出了一点疑问 .
如果说有误解 , 我想 , 我也只是站在一名普通员工的角度和高度看待问题 . 因为仅仅看到了公司的处罚邮件 , 所以才对这件事情产生了误解 .
我考虑问题的时候 , 只是本着一个特别原始的想法 : 如果我有了进入金库的钥匙 , 虽然我没有授权 , 我还是会进去看看的 .
对于这件事情 , 我没有考虑成熟就擅自发了全体邮件 , 如果给公司的管理部门的工作带来了不好的影响 , 我在此表示真诚的歉意 .
至于详细的说明 , 我想 , 也就不用单独和我一个人谈了吧 .:)

这个时候的“Hi all”仅仅包括培训经理，部门经理，公司律师，总裁办主任

然后我收到了落款是“公司律师”的回复：

：

 

你好。

此前公司的有关客户经理已经对全体员工发过有关的特别通知，禁止非经过客户事前批准的人员进入**办公室。另外公司的有关信息安全规定中明确规定有关的特别区域的人员进入程序，必须加以遵守。所以公司此前所做的处罚决定完全是合理，同时合法。

请你回北京之后务必来公司法务部一趟

然后，我做了以下回复：

Hi公司律师

好的

很快我又收到了回复：

谢谢你的配合。

我会给你培训一下公司的有关信息安全制度。

事情到这个时候，我觉得还是特别满意的。我从来一开始就知道这件事肯定是要付出代价的，截止到这个时候，也不过是去法务部培训一下嘛：P

直到我收到了来自公司高级副总裁的这封邮件，这封邮件是抄送给公司全体的，呵呵：

 : 你好！ 
       看了你的邮件，十分震惊！公司法务部和集团办，依据制度对违纪员工进行处罚。一定是在掌握了大量一手调查材料情况下做出的。具体调查的详细信息，是否要在处罚决定中予以公布，是管理部门的责任。 普通员工，应没有被授予质询公司管理的权力， 更不能在公司办公网上向全体员工群发邮件！ 两部门如有工作失误或失职，应由******追究他们的责任。 如******包庇下属隐瞒不报，应由公司 CEO 直接追究******二人的失职。 在我 32 年的工作中，经历了许多企业。发生如此妄为事件，还是首次！ 所以特别要在此告诫你并提醒公司全体员工。公司邮件系统应仅用于正常工作。 切忌，不要将社会网络上的一些游戏规则，代入公司！ 在此， 公司保留依据制度，对此次事件进行追究的权力

收到这封邮件的时候，我觉得这件事有点牛逼大发了。

当然，和这件事情相关的邮件还很多，

比如我的经理也发邮件提醒我不要发这样的群体邮件，有意见可以内部讨论。

比如 GM也提醒了他们手下的人。

比如很多同事也给我了鼓励，在这里我就不一一列举了。

最让我感动的是这封邮件：

Hi *总，  

昨天下午读了这些回复的纪录，特别是*总您的回复，我们这些在外面Onsite的工程师对于这件事情也是非常震惊！ 同样作为**最底层工程师的我们，跟**一样，从加入**开始，我们就把自己当成**的一份子，尽心尽力。
看完**的回复，我想说的是，个人觉得她(他)非常细心，一般人看到公司的通报，谁都不会去想有没有更好的 方法来控制和杜绝此类事情的发生，但是，她想到了。并且，很中肯地提了出来。或许方式有那么些许不对。

  读到您的回复，我觉得就像平白地给人扇了一耳光。我清楚地记得每个员工入职的时候，接受过的培训是这么说的： 进入**，就是**的一份子。**的企业文化，体现在融人甚于融资。

 作为**资深的管理层，您的回复，不仅让我们体会到了**人的区别，也对公司仅有的宽容的企业文化开始质疑。 同在**，大家都希望公司能够蒸蒸日上，每个部门，每个员工，都在向公司表达着这种意向，譬如，对公司管理细节上有待改进的地方提出自己中肯的意见和建议。
说实话，公司一步步从无到有，直到进入大企业的行列，中间肯定会有很多细节的问题值得探讨，无疑，跟这些有待完善的制度打交道的我们这些员工，本着一颗**的良心，应该，也必须提出自己的建议和意见，**是大家的**，您说不是么？  

您的回复转发给了几乎所有的**的员工，本意是告诫不要转发无关的东西给所有工程师。但是信里的措辞， 极大的伤害了我们身在**最底层的工程师的自尊心。我想，在公司本部，恐怕所有的员工也跟我们Onsite 在外所有人一样，对于您来自一个位高权重的高层对一个普通员工的斥责，并且转所有的普通员工，我们多少感到有些不适应和遗憾。

对于这件事情，给我最大震撼的，不是事件本身，不是什么处罚，这些都不是。给我最大震撼的，是我看到了公司内巨大的阶级差异。处在风暴的中央，我看到了全部的反馈。

几乎所有的最普通的员工都对我的观点表示了支持，

几乎所有的中层领导干部都对我的方式提出了批评，

而那高高在上的高级副总裁。。。

我想起了那句通俗易懂的话：屁股决定脑袋。一个人所在的位置决定了他的想法。

整件事情就让我明白了上面这个道理。

 

最后，如果一定要煽情一点的话，我想说：如果上天给我再来一次的机会，我依然会选择发那封邮件，依然会选择发给博彦全体，我为自己残存的那点正义感而骄傲，我愿意去印证那句“人不轻狂枉少年”，而且，我愿意相信，在我的骨子里，是有那么一点点英雄主义情结的。